Interview exclusive avec M. Gills Robert — Président Hosmony Réalisée dans le cadre de la communauté Futur Engagé par Conitiv
Communauté Futur Engagé : Pourriez-vous vous présenter brièvement, ainsi que votre parcours ?
Gills Robert : Je suis expert-comptable, commissaire aux comptes, et également chargé de cours depuis près de 30 ans. Mon parcours est assez atypique : j’ai une formation en informatique et en commerce international, et je me suis très tôt spécialisé sur les OSBL — les organismes sans but lucratif. J’ai démarré ma carrière en développant des bases de données centrées sur l’utilité publique et sociale. Sans le savoir, j’étais déjà en train d’analyser l’impact sociétal. La RSE, je l’ai donc abordée dès le départ. Mon cabinet accompagne principalement des associations, des fondations, des sociétés savantes — des structures qui défendent des causes sociétales fortes. Je dis souvent que c’est la passion des hommes qui m’a nourri.
Communauté Futur Engagé : Quel rôle doit jouer la RSE dans la transformation des entreprises aujourd’hui ?
Gills Robert : Pour être franc, je pense que le terme RSE est devenu un peu trop léger. Cela fait plus de 50 ans que les scientifiques nous alertent, et on a perdu un temps précieux. Aujourd’hui, il faut parler de stratégie d’impact. C’est une transformation systémique qui conditionne la survie même des entreprises à moyen terme. Mais attention : il ne suffit pas d’avoir la volonté. Il faut aussi savoir comment s’y prendre, comment s’entourer, et dans quelle temporalité agir. Un mauvais accompagnement peut mener droit dans le mur. L’expertise, l’humilité, la vision d’ensemble sont essentielles.
Communauté Futur Engagé : Comment abordez-vous la double matérialité dans votre structure ?
Gills Robert : La double matérialité, je l’aborde avec un regard comptable : c’est la symétrie. Chaque écriture a sa contrepartie. Ici, il s’agit de comprendre à la fois comment l’entreprise impacte le monde, et comment le monde impacte l’entreprise. Mais ce n’est pas qu’une question de flux financiers. Le décalage peut être culturel, symbolique, émotionnel. Une entreprise peut ignorer certaines attentes sociétales et se retrouver en rupture de légitimité, sans que cela apparaisse immédiatement dans ses comptes. Depuis six ans, je préside le Club4RSE, un think tank dédié à l’accélération de la transformation RSE à l’ère du 4.0. Nous avons conçu un questionnaire structurant, en mode arborescent : on part du dirigeant pour élargir vers les salariés, les partenaires, le territoire. C’est une approche sensible, anonymisée, pour reconnecter les organisations au vivant et à l’intelligence collective.
Communauté Futur Engagé : En matière de gestion des risques ESG, quelle posture adoptez-vous ?
Gills Robert : Nous refusons d’entrer dans ces sujets par la peur ou la culpabilité. Le risque est une conséquence, pas un point de départ. Nous préférons parler de quête de sens, de recherche d’harmonie. Ce qui n’est pas durable est, par essence, un non-sens, donc un risque. Mais nous le traitons par le prisme du désir d’élévation.
Communauté Futur Engagé : Quelles sont les principales difficultés à surmonter dans cette transformation ?
Gills Robert : La première difficulté, c’est le manque de repères. On observe un décalage culturel, une forme de confusion généralisée. Parfois même, du greenwashing ou des postures mécaniques. Je vous donne un exemple. Lors d’un événement RSE, on nous a interdit de laisser un programme papier sur les chaises pour des raisons de bilan carbone. Or, chaque programme contenait une graine de caroubier, un arbre qui absorbe 500 kg de CO2 sur sa vie. L’impression représentait à peine 0,5 kg. En réalité, notre action avait un impact positif très concret. Il faut remettre du discernement, du bon sens, de la contextualisation.
Communauté Futur Engagé : Pourriez-vous nous en dire davantage sur Hosmony et ce qui fait son originalité ?
Gills Robert : L’originalité d’Hosmony tient d’abord à sa posture : au lieu d’imposer une surcouche de complexité ou de conformité, elle propose une entrée par la simplification et le sens. On commence par dépolluer, clarifier, rendre les choses intelligibles. Ce qui est fondamental, c’est que l’on ne sépare jamais la transformation professionnelle de l’alignement personnel. Hosmony part du principe qu’une organisation ne peut être cohérente que si les personnes qui la composent le sont elles-mêmes. C’est une approche intégrative.
Gills Robert : Reconnectons-nous à nos sens et agissons avec bon sens.